新年伊始，我院在家园国际酒店召开了2013年经营发展工作研讨会，院领导班子、全体中层管理干部出席了会议。此次会议主题鲜明，亮点突出，达到了既定目标，取得了三个方面的良好成效。

成效一：明成绩 励人心

2012年是建科院发展的一个重要阶段。全院总产值首次突破两亿元，利润近1700万，合同额超过2.5亿元，较2011年有了大幅度的增长，如期完成了集团下达的目标任务。建科院所取得的成绩是令人欢欣鼓舞的，所收获的丰硕成果与全体员工的辛勤工作和无私奉献是分不开的。2014年将迎来建科院建院六十周年院庆和全国建科院第八届协作网会议，全体员工要加强自身责任感和使命感，为建科院再创辉煌作出积极的努力。

成效二：知不足 找差距

回首2012年，我们固然取得了较好的成绩，但与沿海优秀建科院相比，仍然存在着差距。会上，院领导和与会中层管理干部总结了2012年的工作成绩与不足。大家认为，院仍然存在业务范围较窄，人才培养力度不够，核心技术缺乏，旧有体制和思维模式束缚等问题。尽管摆在大家面前的困难有很多，但是全体参会人员表示，不论前路多么艰险，都要迎头而上，攻坚克难，探索一条稳健的强院之路。

成效三：聚群策 理思路

针对建科院的未来发展，院领导班子同中层管理干部一起群策群力，集思广益，为院下一步的经营工作出谋划策。大家一致认为，建科院未来要做好三方面工作，一是加强生产经营不放松；二是加强科技研发不懈怠；三是加强人才培养不滞后。会上，院长王德华指出，2013年全院上下要振奋精神，团结一致，认清现状，捋清思路，抓好落实。并进一步强调必须坚持院的发展规划，逐步实现“三步走”战略，要坚持抓好业务板块的建设工作，科研成果的转化应用工作和投资收益的工作，力争在2015年实现年营业收入3.5亿元以上，在2025年院的经济规模达到12-15亿元。

每年召开一次工作研讨会，是我院坚持多年的一项工作制度。院领导班子和中层管理人员上下联动，通过集中探讨一些问题，利于今后的工作中立意更清醒、更坚定、更有作为。它是一个学习思考的会议，是一个总结提升的会议，通过创新、创意、畅所欲言，真正达到交流经验、理清思路、谋划未来的目的。